“小毛头”变“大神” —— 记耐特尔一位优秀员工

“小毛头”变“大神”

——记耐特尔一位优秀员工

上次说了个“用施工方案挽救项目”的事，没想到大家对文中提到的“大神”这么感兴趣。好多人评论，有的说自己单位大神的事迹，也有人对大神本身很感兴趣，甚至有人对我们公司为什么能培养出这种“大神”更感兴趣。原本想写写生产部的事，既然大家都对“大神”感兴趣，那就先说说他。

“大神”少时家境一般，虽谈不上贫寒，但充其量也就是个衣食无忧。用他的话说，他年少时那得说是“仗义疏财，慧泽乡邻”，但我私下以为这可能又是一个“周处除三害”的故事。不过，不管以前怎么说，我们这个故事是从他十五年前到公司开始的。

上文说到，他当年一副“洗剪吹”的造型到公司报到，还和陪他一起来的老爸怒吼：“打死我，也不上这班”！后来被我们前老总叫去闭门谈了两个小时，然后竟然神奇的转性了！

然后，第二天就换上工装按时上班了。几天后五颜六色的“洗剪吹”也变成“小平头”了。从此以后车间又多了一个“小毛头”，人称“小毛”。车间一般把新来的小学徒工统称为“小毛头”，每个人又按姓氏被称为“小王”、“小张”、“小李”，他姓毛，就被称为“小毛”。在车间工人群里的称呼还是隐隐有些“阶层”的，如果是刚来的小学徒，都被称为“小*”；等到本事大了，经验多了，能独当一面了；就会被称为“*师傅”；也有些本事一般，但工作年头长的，会被称为“老*”；等那些能力突出，带班干活的，包括项目负责人，就都会和技术员一样被尊称为“*工”。

“小毛”到公司一个多月，就认了好几个师傅，别人都是认一个师傅，他可倒好师傅弄了三四个。别人问他为啥乱认师傅，他回答说：技多不压身。话说，师傅多了有好处，铆焊、车铣、水暖都能学到；也有坏处，每个师傅对他也就是提点几下，谈不上耳提面命。不过这家伙脑瓜灵光，一点就透，也能吃苦，跟哪个师傅干活都能下死力气。比如说，刚来车间那一年多，他总是一副眼睛红红“欲哭无泪”的样子，那是总摸电焊，眼睛被电焊弧光灼伤导致的。一般人，被灼伤都是修养个十天八天的再继续，他就硬挺着继续干。靠着这种蛮干，很快就练出一手漂亮的焊功。渐渐的师傅们也都开始对他宠爱有加。

两年多后“小毛”就出徒了，公司给他重新定级，他也就荣升为“毛师傅”了。给他定级那晚，他摆了两桌谢师宴，请几个师傅和师傅们的徒弟们喝了个酩酊大醉，席间很多次感慨的说“我小毛”这辈子就今天最高兴，能被大家夸，被大家看得起，都是几位师傅的恩德!”

打那以后“毛师傅”更加尽心尽力，也真没辜负老领导和师傅们对他的期望。从来不怕难活累活，期间有两年那些售后维保的“烂活”几乎都被他一个人包了。售后维保的活谁都不爱干，干不出成绩不说，还几乎没什么奖金，处理不好还得背个投诉。那些年他除了“毛师傅”这个头衔，还有个外号，人送外号“小马达”。因为他人不高，身形壮，一天天连轴转，时时刻刻都忙着干活。

好多年后，我们曾一起说起那段时间。他说了一段话，让我对他刮目相看。他说：“我琢磨着，以我这文化水平，如果想再进一步，就得干活让人服气，那我就干没人愿意干的售后，还得把它干好。还得熟悉我们的设备，知道工程项目咋干，我琢磨着，干售后也能让我了解咱单位这些设备都是啥样，怎么装上的，有啥毛病。”这人啊，知识有时候真的不能弥补见识和眼光，这一席话，虽然很质朴，却能一语中的的说出职场的本质。

雪中厂区一角

在这期间他也出了很多传为佳话也可能是笑话的小故事。其中有一次，有个特别难缠的客户，操作工对设备运行总是掌握不好，三天两头出故障。有一天半夜，他们企业高管查岗，正好查到我们的设备，设备状态不好，领导对于设备反复出问题非常震怒，直接在现场给毛师傅打电话，让毛师傅立即到现场。毛师傅那是不含糊，在宾馆被窝里接了电话立马就赶到现场，到场后三下两下就把问题解决了。那领导也是个内行，一看问题处理过程，就知道是操作工的问题，后来操作工换了人，设备就正常了。而那天他到场时还穿着宾馆的塑料拖鞋，这一幕就被领导记住了，后来和我们公司谈另一个新项目的时候还提起过。那领导说，他当时问毛师傅：这么冷的天，为什么穿个拖鞋来？毛师傅说：您这儿催的急，我赶着往这跑，忘记换了。那领导说完就和我们销售副总说：就冲你们这穿着拖鞋就跑来的服务态度，我们也要优先考虑你们啊。

还有一次剧情特别反转的事。当时是设备要抢修，是个污水处理设备，需要焊接，但一直都进着污水，也没法排空。他直接衣服一脱，就跳进去操起焊把就开始干，后来污水都到脖子那么高了，他一直坚持到焊完。出来后大家，都竖大拇指，赞他厉害。项目负责人和甲方都说这次得给他请功，要不是他，这抢修工作肯定不能这么顺利完成。请功文件报上去了，夸他像“铁人王进喜”，大家也觉得这个功请的没毛病。结果到了老总那，老总给项目负责人一通臭骂，说：“这是严重违章操作，你们还给他请功？请什么功？瞎胡闹，你和他都写检讨，写违章事故分析报告！！！”消息传回来，毛师傅立马蔫了，一副有有冤无处诉的憋屈样。结果第二天，他又被老总叫去谈话，谈完话兴高采烈的回来了，问他怎么了，他不停傻笑，却只说了一句：“不枉老子拼一回！”

他这人还有股子狠劲。有一次他在工地失足掉到了池底，有两根肋骨摔裂了。他蹲在原地缓了好久，又一拐一拐的去干活了。下午疼的实在受不了，去做了个X光，才发现有骨裂。就这，还要坚持继续干呢。后来生产部长安排车，拉他去医院了，这才去老老实实养病。那次养病期间他闲极无聊，终于学会了自己写“违章事故分析报告”。不过他那时已经是项目上的主力人员了，他走了后，派去三个不同工种的人去那个工地，才完全接替了他的工作。在这期间还有个插曲，他去医院的前一个晚上，疼的受不了，竟然找了几个人玩扑克，据他自己说“打牌能止疼”，后来这典故就又成了大伙调侃他的一句常用语。

后来有一次公司开总结大会，会上老总说了这么一段话：我们干环保说是保护环境，其实就是维修地球的，修补人类自己对地球造成的破坏。在这个过程中，我们公司就像一个大工具箱，我们每个人都是这个工具箱里的一个工具，你可能是锤子、钳子，也可能是扳手、改锥，但有些人却是组合工具，能干各种各样的活，这才是我们应该具备的能力。我们不只要“一专”，还要“多能”。

再后来没几年，“毛师傅”竟然一路晋升为“毛工”，成为了项目负责人，这在公司历史上可是不常见，也就当初公司刚创建那会“十几个人，七八条枪”的时代有无证的项目负责人，现在都是“学历证+二建证”，他也算创造了个小“奇迹”吧。这次定级，老总还特别致辞鼓励，甚至还特别给他摆了一桌庆祝，真是“荣宠有加”啊！

他做项目负责人后，慢慢的工人群里就传开一句顺口溜“要钱找毛，要命没毛”，意思是说：跟着“毛工”能挣钱，但跟着他干活累的要命。也确实如此，每年他的项目组工人的奖金分成都比其它组高很多，每到这时候其它组的工人都看着他们拿钱眼红。眼红是眼红，可要说真调他们去毛工那组干活，他们却不一定敢去，而且去了毛工也不一定能要。最能说明这事的是有一次他们组项目吃紧，公司出高价从外地请了几个熟练工支援他们。结果那些工人才干了两天就跑了，说：你们这干活太疯，简直是拼命，我们可受不了，钱再多也不干，太要命了。还有一次他们组又接了一个工期特别急的项目。因为项目急，甲方派了专人在工地蹲守，专门监督他们干活。可是这人陪了六七天后就不再来了。后来问他为什么，他说：你们的工人干活忒拼了，根本就不用我们监督。这么干，要还是不能完成，那就不是人力能及的了，那也就怪不得你们。

今年总结会，“毛工”和他的项目组又一如既往拔了头筹。业绩第一、考评第一、加班第一，连最后联欢会抽奖他竟然也弄了个第一。真是拿奖拿到到手软，分钱分到让人眼红。最后老总递给他奖金时说：“恭喜你，从‘小毛头’变成‘大神’！”那一刻毛工的眼中神色复杂，最后眼里带着湿润声音激动的不停说：谢谢！谢谢*总，谢谢大家，也要谢谢*总（前老总）！！！老总说：不用感谢我们，我们最多是给你个机会，你的成就是你自己实实在在干出来的！